Betriebsberatung

Bei diesen und vielen weiteren betriebwirtschaftlichen und arbeitswirtschaftlichen Fragen biete ich Ihnen Begleitung und Unterstützung:

• Wie sollen wir unseren Betrieb weiterentwickeln?
• Wie kann der Betriebsgewinn auch ohne Betriebsvergrößerung gesteigert werden?
• Wie groß soll der neue Stall werden?
• Wie lassen sich Maschinen- und Futterkosten senken?
• Wie lässt sich die Arbeitsbelastung verringeren und mehr persönlicher Freiraum erreichen?
• Lohnt sich ein Einstieg in die Direktvermarktung?
• Welche neuen Betriebszweige könnten zu uns passen und sind sie rentabel?
• Wie lassen sich Fremdarbeitskräfte finden und erfolgreich im Betrieb integrieren?

Es macht Sinn, nicht nur bei den großen Schritten der Betriebentwicklung (wie Stallneubau usw.) genau hinzusehen. Denn mit vielen kleine Stellschrauben lässt sich der Betriebsgewinn häufig ebenfalls deutlich steigern. Durch eine genaue Analyse verschiedenster wirtschaftlicher und produktionstechnischer Kennzahlen arbeite ich gemeinesam mit Ihnen das entsprechende Optimierungspotenzial heraus.

Auch bei der Betriebsentwicklungsplanung und der Betriebsübergabe an die nächste Generation begleite ich Sie zur Entwicklung passender Konzepte. Neben der Wirtschaftlichkeit liegt auch der Focus auf einer ausgewogenen Arbeitsbelastung und den Erwartungen aller betroffenen Familienangehörigen.

Außerdem stehe ich Ihnen bei der Investitionsplanung, Maschinenkostenoptimierung, Personalsuche und -führung, dem Aufbau neuer Betriebszweige sowie der Entwicklung von Finanzierungsplänen und Bankgesprächen gerne zur Seite.

Als Betriebsleiter/in bauen Sie damit Ihren wirtschaftlichen Erfolg aus und stellen die Weichen für die Zukunft.

Übersicht Leistungen

• Betriebszweigauswertung und Betriebsvergleiche
• Maschinenkostenoptimierung
• Investitions- und Finanzierungsplanung
• Betriebsentwicklungsplanung
• Personalsuche und -führung
• Begleitung bei Betriebsübergabe
• Konzeption und Aufbau neuer Betriebszweige